9月22日，甘肃工程咨询集团组织开展内部控制管理体系知识竞赛。此次内控体系知识竞赛以“规范管理、协同高效、创新创业、科学发展”为主题，旨在进一步强化企业内控管理能力和制度执行力，树牢员工合规意识，全面提升集团规范化、精细化管理水平和风险防范能力。

集团公司领导班子成员，八家子公司董事长、总经理、内控分管领导，比赛评委组、仲裁组，各子公司及集团机关参赛选手、员工代表共200余人参加本次活动。

集团公司党委书记、董事长宋忠庆致开幕词。他指出，2020年是集团组建以来经历的不平凡的一年，突发的新冠疫情对经济社会造成重大冲击，对人民生命安全造成重大威胁。得益于以习近平总书记为核心的党中央的坚强有力领导，得益于中国特色社会主义的独特制度优势，中国人民取得了疫情阻击战的伟大胜利。面对外部环境的巨大变化，我们主动作为、冷静应对，疫情防控得力、复工复产有序、生产经营有韧劲，特别是建筑设计院、水利水电院、城乡规划院、交通监理公司等公司捷报频传，承揽了一批创历史最好记录的大项目，集团继续保持了向上向好的发展态势。8月9日，国务院国资委党委书记、主任郝鹏同志在甘调研组织省属企业座谈，认为工程咨询集团改革发展有亮点，值得总结和推广。我们应该对集团上下共同努力取得的阶段性发展成果感到自豪，要对企业未来的成长预期报以坚定的信心。

宋忠庆指出，在全力落实好深化改革任务的同时，我们始终牢记“管理”这个永恒的课题，在集团上市运营的2019年当年，我们就按照证监会上市公司规范运作要求，及时启动了内控体系建设工作。在咨询机构、外部董事等专家的指导下，我们以“内控体系建设年”为主线思路，经过集团上下共同的努力，从制度和流程两个层面、从合规和风险两个角度建立起了基本符合企业实际和规范运营要求的内部控制体系，2019年正式颁布实施。制度的生命在于执行。今年集团党委提出 “内控执行年”的工作要求，从落实效果来看，各级基本能按照内控要求逐步向规范运营管理要求并轨，一定程度上促进了管理能力提高、增强了全员的合规意识。但是我们也要清醒地认识到，内控的活力在于持续改进。今年后三个月，“内控执行年”进入总结阶段，我们要及时做好内控体系运行情况的评价和改进，重点要对流程运行的有效性和合理性、制度体系的完备性和合规性进行全面自评，客观真实准确揭示缺陷、风险和问题。要根据具体执行中发现的问题，在年底前完成内控体系修订完善，使内控制度的适用性更强，为集团做强做优做大奠定基础。同时要及时谋划启动内控体系信息化建设，通过线上互通、数据共享、业务互联等方式，优化流程、提高效率。

宋忠庆强调，管理是全员过程，深植于员工中的管理文化是内控体系建设的成败关键。今天的知识竞赛，就是对前期宣贯效果的一次直接检验。集团鼓励和支持通过多种形式、以员工易于接受和理解的方式，让制度走出卷宗、走进心中，让“依法管理、合规运营”理念深入人心，让尊崇制度、遵守制度成为最大多数员工的思想和行为自觉。希望参赛的各位选手遵守规则、尊重对手、赛出风格、赛出水平，展现所代表团队的风采，让此次活动真正成为管理知识的传播会、业务人才的比武会、制度文化建设成果的展示会。

竞赛前2个月，集团以线上答题的形式，对内控体系进行了全员式的普及和宣传，集团机关和各子公司答题覆盖率均达到90%以上、答题准确率达到70%以上。

竞赛现场，集团各子公司和集团机关共九支代表队同台竞技，通过必答题、抢答题和风险题3个环节，展开激烈的竞争角逐。九支代表队的选手充分发挥个人才能，相互配合，团结协作，尤其在抢答题环节，各参赛队当仁不让、主动出击，充分展现了集团公司职工积极向上、奋力进取的精神风貌和贯彻落实内部控制体系的决心。最终，经过紧张激烈的比赛，集团机关代表队获一等奖，招标咨询集团代表队、规划设计院代表队获二等奖，水电设计院代表队、乾元咨询公司代表队、交通监理公司代表队获三等奖，建筑设计院代表队、土木工程院代表队、建设监理公司代表队获优秀组织奖。

在现场进行的内控文化稿件评审中，张小林等9名作者的作品分获一、二、三等奖和鼓励奖。

本次活动虽然圆满落幕，但内控管理永远在路上。启动内控体系建设两年来，集团积极践行“内控防范风险，合规创造价值”的理念，不断将内控体系融入到企业发展战略、管理理念、公司治理、企业文化、制度规范和业务流程等。通过风险评估、风险预警、信息沟通、流程监控、有效性评价、缺陷改进等控制活动，推动企业管理从单一制度向体系化管理转变、从传统管理向风险管理转变、从事后监督向过程监督转变、从职能条块化管理向全流程管理转变，实现企业管理水平全面提升，着力打造全国一流的全过程工程咨询企业。（供稿：苟瑞娜、张泽堃 责任编辑：邵慧）