“三抓三促”行动开展以来，土木工程院推动3方面38项工作落地见效，为土木工程院高质量发展赋能聚力，谱写踔厉奋发新篇章。

抓实理论学习 筑牢思想根基

坚持把抓学习作为促进干部职工思想观念大转变、能力素质大提升、工作作风大改进、效率效能大提高的重要抓手，推动公司各项事业发展。理论学习“严”起来。开展中心组学习9次，领导干部讲党课9次，专题交流研讨13次，切实提高党员干部素质。学习形式“活”起来。有效利用“学习强国”“甘肃党建”平台及“送学上门”活动等形式填补“本领赤字”，提升干部职工理论水平。学习主体“动”起来。班子成员讲理论，业务骨干讲业务，形成“人人讲、集体学”的生动局面，推动学习教育常态化。

丰富活动载体 创新活动形式

不断丰富活动形式，促进党建工作与生产经营目标衔接、过程融合、落实同步。多措并举，提升党建融入中心能力。通过参观烈士陵园、张一悟纪念馆、观看红色影片，接受革命传统教育；开展结对共建、承诺践诺、岗位练兵、比学赶超等活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。提高工作质效，做实做细日常监督。把教育整顿成果转化为推动纪检监察工作的动能，为公司高质量发展保驾护航。激发职工活力，彰显企业文化。举办了“庆祝六十华诞，弘扬土木文化”主题学术论坛，开展了“匠心传承 筑梦未来”第十六届职工运动会及歌咏比赛、“弘扬雷锋精神 凝聚青春力量”系列主题活动，丰富员工文体生活，展示勇于奉献的精气神。

强化执行落实 确保执行效果

坚持“在执行上铆足劲”，持续推进“抓执行促落实”，着力提升工作质效。加强调查研究，促进成果转化。班子成员围绕落实“十四五”规划和年度重点任务确定调研主题，综合运用多种方式开展现场调研，完成调研报告9份，召开调研成果交流会，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。强化市场经营，补足短板弱项。成立了生产经营管理部，整合组建院级专业营销部门和团队，深化协同经营、提升经营效率、促进市场开拓，加大新疆、内蒙等分支机构的业务能力建设，提升市场竞争力。深化公司改革，强抓安全生产。完成职能部门“大部制”改革，促进部门作风转变。把“抓科研促发展”同推动改革发展紧密结合，抓紧抓实业务提升、科技创新、资质建设等工作，积极培育新业务新动能，开拓新市场新空间。深入项目现场排查安全风险隐患，有效防范安全生产事故，守牢安全生产底线。

(责任编辑：杨 虹)