“三抓三促”行动开展以来，省建设监理公司紧盯重点任务落实，把抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展的“主战场”放在业务拓展、项目建设、生产经营管理等方面，立足主责主业，狠抓落实见效，有力推进各项工作提质增效。

在学习提升上真用力

认真落实“第一议题”制度，加强党委理论学习中心组学习、党委会议学习，认真开展研讨交流，持续加强警示教育。两级党组织深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，组织领导班子成员及党务工作者、年轻干部参加党的二十大精神网络培训，组织开展全员春季培训及新员工入职培训447人次，广大党员干部在比学习、比能力、比贡献中锻炼提升。10个基层党支部严格落实“三会一课”、主题党日等组织生活，用好“甘肃党建”平台强化理论武装，拓展渠道提升学习成效。

在执行落实上强推进

紧盯2023年度重点任务和经营目标，制定重点工作任务计划清单，对集团及公司决策部署、工作任务分类建立台账，明确责任分工和时限要求，做到项目式推进、全周期管理。各部门召开月度工作会议，对重点工作完成情况予以通报，开展月度生产经营分析，及时跟进掌握进展情况，研究推动工作具体措施，确保决策落实、任务抓实、成效务实。

在效能提升上谋发展

结合改革发展和生产经营实际，制定《2023年工作计划》责任清单，认真研究党的建设、安全生产、财务管理、生产经营、科研创新、队伍建设、文化建设等重点难点问题，深度谋划推动、整合优势力量、协调各方参与，合力推动各项工作走深走实。紧盯“开门红”“双过半”等阶段性目标，着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标晋位上下功夫，利润指标实现“两位数”增长，为实现“全年旺”奠定坚实基础。

在成果转化上勤发力

班子成员确定调研课题，深入新疆、内蒙古、青海、宁夏和省内临夏、甘南、兰州新区等项目现场一线，着重就人才队伍建设、党建融入生产经营、科研创新、新业务培育、“两金”管控、降本增效、安全生产、廉洁从业及项目监理中存在的问题等进行调研，找准切入点、结合点、突破点，了解掌握实际情况，提出工作思路和整改措施；把建言促发展和凝聚共识双向发力要求贯穿调查研究全过程，问计、问需于基层一线，同题共答找到破解难题的实招硬招新招，“解难题”体现“新作为”，有力助推高质量发展。

（责任编辑：杨 虹）