集团公司聚焦“三抓三促”行动目标和部署要求，认真贯彻落实全省推动“三抓三促”行动走深走实十项措施，推动各项工作见行见效。

台账清单促落实

制定《落实年度重点任务清单》，明确责任分工和时限要求，逐项细化实化落实措施，动态更新任务清单。总部各部门根据分解任务，建立了部门年度任务清单、周工作台账，压茬推进重点任务。坚持按“图”施工，对照本部门、本单位重点任务，倒排工期，细化进度，科学部署任务，统筹安排力量，加强部门协作，积极推进落实。领导小组办公室及时跟进掌握进展情况，主动发出提醒函，开展预警，并定期向集团公司领导汇报。

牵头挂帅促落实

将非公开发行股票，为集团西北工程检测中心项目建设筹集资金作为牵头挂帅的主要工作，制定了《牵头挂帅促落实任务清单》，集团公司主要领导牵头挂帅，组织相关责任部门、责任单位成立专班，建立议事制度，定期分析形势任务，研究解决问题，推动工作落实。向特定对象发行股票申请已获中国证监会同意注册，是集团上市以来融资和证券发行新注册制实施后我省上市企业获批首单。同时结合集团公司《“十四五”发展规划》实施，围绕优化产业布局、实施资源整合和业务集成、实施重大改革行动、提升治理能力、解决上市遗留问题等，确定了一批有难度的攻坚任务，作为“一把手”工程，由集团公司两级党委主要领导亲自抓，谋划推动整合优势资源，协调各方参与，推动高质量完成工作任务。

攻坚突破促落实

持续巩固国企改革三年行动成果，按照“现有机构不撤、工作不断、力度不减”的工作要求，做好新一轮国企改革推进工作。编制完成了集团公司《现代公司治理示范创建行动实施方案》《创建一流企业行动实施方案》《关于报送内部业务资源整合重组方案的报告》《综合整治假国企行动实施方案》《关于深化提升“双百行动”综合改革的实施方案（2023-2025年）》等6项改革专项工作方案，创建西部（甘肃）规划咨询有限公司，整合“建筑市政、水利水电、生态环保、公路交通”等领域的咨询资信资源，为全省经济社会发展提供高端智库和综合技术支撑。设立西部（甘肃）生态环境工程有限公司，紧盯黄河战略找准定位，引进高端环保技术人才作为自然人股东的方式与子公司水电设计院“混改”，延长产业链，做宽市场面，助力黄河战略落地见效。

检视整改促落实

对标“一流”目标和公司发展定位，紧盯调查研究发现的、推动发展中遇到的、职工群众反映强烈的“增量”问题，巡视、审计未完成整改的“存量”问题，共梳理“在生态、环保、新能源等新业务培育方面仍需要持续用力”等推动发展问题7项，“部分子公司发展定位不够清晰、发展方向不够明确，战略规划的引领性不强”等调研发现问题13项，形成问题清单。坚持跟踪问效抓实问题整改，制定《问题整改方案》，细化整改措施29条。对问题清单、责任清单、任务清单、销号清单实行台账化管理、“一链式”调度。截至目前，20个问题已全面完成整改。

督办督导促落实

把督办督导作为行动开展的重要抓手之一，制定《监督检查工作方案》，按照领导小组集中督查、领导小组办公室随机督查、各职能部门专项督查3个层次开展，既督效率、又督质量，既督面上工作开展、又督具体任务落实，既督查基层更督查总部部门，确保督查工作涵盖企业各层次、延伸到基层末梢，实现了督查全覆盖。集团公司共开展督查41次，其中集团总部已结合相关工作开展“三抓三促”督查5次，通过督查及时掌握工作进展情况，了解诉求、倾听呼声、开展指导、纠正偏差。

（责任编辑：杨 虹）