省交通监理公司打庆第一总监办通过开展轰轰烈烈的“百日攻坚”劳动竞赛活动，掀起了“紧盯目标、苦干争先、保质提效”的攻坚热潮，为年底打庆项目顺利通车奠定坚实基础。

一分部署九分落实

打庆第一总监办成立“百日攻坚”劳动竞赛领导小组，全面部署工作任务，发出决战动员令。主要负责人率先垂范，分段包抓，绘制网络计划图，挂图作战促进度，分析协调抓落实，确保项目快速推进。各部门实行日报告、周督促、旬通报、月考核等措施，分解重点难点推进责任，保证计划不落空。各监理组核对现场施工人员和机械设备，紧盯每日施工质量，全过程旁站解决出现的习惯性违章。百日攻坚过程中，项目共投入设备300多台套，投入劳务人员2000余人，掀起了机械设备集群化作业和劳务人员齐上阵的施工高潮。

节点推进夜以继日

“箱梁预制场没有拆除、K30+800处200m挖方段没有打通、服务区涵洞台背回填没有完成......”，面对一个个制约全线贯通的难点和堵点，打庆第一总监办倒排工期，及时调整工作思路，组织路基单位现场制定施工方案，落实施工机械设备和人员，采取“白加黑”“5+2”的工作模式，晴天大干、雨天巧干，路基、路面铺筑监理24小时旁站，换人不换岗，包抓领导重点部位值班坚守，主要负责人跟踪检查，夜间巡视，确保节点推进不缺位，不脱岗。在10个节点任务周期内，项目共计下达节点任务73项，完成52项，节点任务完成率达到70%以上。8月23日，打庆项目桥面铺装全部完成；8月25日，路基全面贯通；10月18日，主线路面铺筑完成。打庆第一总监办在“百日攻坚”10个节点任务通报中，6次获得项目公司节点奖励，在月度考核中获得通报表扬。

精心守护品质为先

“品质打庆”建设始终作为总监办的第一职责，现场抽检随叫随到，从报检到现场检测时间不超过2小时。检测频率和数据及时上传质检群共享。严格控制沥青、水泥等交通产品进场质量，安排专人驻守沥青库，进场沥青一车一检，双管双控从根本上提升材料进场质量。及时采集路面基层、沥青路面试验数据，调整工艺参数，动态控制实体质量，发现问题及时纠正或返工。活动开展期间，总监办夜间检测压实度、沥青进场试验等成为了常态。共开展路床水泥检测35次，合格率100%；集料检测201批次，合格198批次，合格率98.5%；水泥稳定基层各项试验检测268次，合格率99%；进场沥青检测298车次，合格率100%；路面各项指标检测880次，合格率100%。面对不合格交通产品和工程实体，总监办坚决把牢质量关口，清退不合格细集料256m³，复合土工膜1600㎡/1批次，对水稳压实度和灰剂量检测不合格的进行返工处理，为“百日攻坚”品质打庆创建提供了质量保证。

平安护航百日攻坚

打庆项目路基、路面、交安、机电、房建等单位交叉施工多、风险大、隐患突出，安全保障尤为重要。为确保项目安全建设，打庆第一总监办召开“防风险、查隐患”专题会议，采用“盯、跟、查、促”的工作思路，全面落实安全责任。根据风险报告紧盯关键环节，在桥梁高处作业、起重机吊装作业、临建设施拆除、夜间施工等现场，严格落实安全生产责任制，把预防措施切实落到实处，充分利用“技（机）防+人防”措施，保障安全生产。防撞护栏使用作业车，收费大棚使用登高车，路面铺筑机械设备使用“红外线盲区感应器”，建成路段使用太阳能测速仪、出入口管制点使用电子识别仪等，提高安全防护能力。建立隐患排查台账，对号销项，彻底将隐患消除在萌芽状态。期间，总监办开展专项检查5次，隐患排查47条，整改完成47项，为“百日攻坚”保驾护航，平安完成攻坚任务。

品质颜值同步双升

打庆第一总监办坚持同步推进项目品质建设和形象建设，以打好“主动仗”、积蓄“动力源”、跑出“加速度”、营造“好环境”的姿态塑造“绿色打庆”。严把质量、安全、环保、进度等关口，多次组织召开界面清理暨“6S”整治协调推进会，对现场“6S”落实和后续维保过程中存在的问题进行梳理和责任界定，清理沿线建筑垃圾，整修河道，规范取弃土场设施等，以最优状态展现打庆项目建设成果。打庆公路已整装待发，向最后的通车目标冲刺。打庆第一总监办将不忘初心，再接再厉，保质保量完成好剩余工程。

（责任编辑：杨 虹）